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李衛東董事長、母繼軍副總裁、邵有佩副總裁赴業務一部、三部調研

李衛東董事長、母繼軍副總裁、邵有佩副總裁赴業務一部、三部調研

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【摘要】:
3月2日,李衛東董事長、母繼軍副總裁、邵有佩副總裁赴業務一部、三部調研。  座談中,李董事長等一行領導聽取了業務一部、三部負責人關于貫徹落實2011年工作會精神和部門年度工作思路、措施的報告。一部、三部員工也積極發言,為公司發展建言獻策。  會上,邵有佩副總裁指出,業務一部要通過優化服務區域和人員配置,在完成公司任務中承擔更大責任;要通過建立有效傳導機制做到任務分解到人,嚴格考核到位;要加強保后動

 

李衛東董事長、母繼軍副總裁、邵有佩副總裁赴業務一部、三部調研

  3月2日,李衛東董事長、母繼軍副總裁、邵有佩副總裁赴業務一部、三部調研。

  座談中,李董事長等一行領導聽取了業務一部、三部負責人關于貫徹落實2011年工作會精神和部門年度工作思路、措施的報告。一部、三部員工也積極發言,為公司發展建言獻策。

  會上,邵有佩副總裁指出,業務一部要通過優化服務區域和人員配置,在完成公司任務中承擔更大責任;要通過建立有效傳導機制做到任務分解到人,嚴格考核到位;要加強保后動態管理,創新思維開拓業務。業務三部既要專注,又要專業;要迅速建立客戶網絡,擴大公司影響力,抓好公司新業務的開發拓展工作。

  母繼軍副總裁強調,業務三部要不斷增強業務創新能力,在擔保轉股權和資產證券化方面取得突破;要主動出擊,通過采取與其他機構聯合擔保或共享抵押物等方式共擔風險;要合理、合法加強對在保基金公司的事中監管。

  李衛東董事長指出,集團的國有性質決定了我們必須堅持“政策性目標,市場化運作”的理念。他強調,政策性是市場化的基礎,只有堅持政策性才能更有效地占有社會資源,并通過市場化促進公司做強做大。為此,在融資擔保主業方面,業務一部要始終堅持不偏廢,發揮領頭羊舉足輕重的作用,要在總結前幾年工作經驗教訓的基礎上,落實好各項工作措施,確保年度目標任務的完成。業務三部作為促進公司業務結構優化的主力軍,提升公司形象知名度的承載者,要服從分工,集中精力開發新興業務手段、形式和品種,不斷開拓創新,為公司市場化運作和走向全國貢獻力量。李董事長要求,“一年之計在于春”,各業務部門一是要抓住一季度黃金時間做好各項基礎工作,確保二季度業績平穩上升;二是要強化存量、新增及關注類項目風險管控,通過多種信息渠道將保后動態跟蹤管理落實到位;三是要合理用人,發揮員工所長,做到精誠團結、和諧統一;四是要體現業務開發營銷的專業性,做到相互支持配合,盡量避免內部競爭,減少內耗。

 

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