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集團召開2013年半年工作會

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【摘要】:
7月19日,集團召開2013年半年工作會。集團領導班子和全體員工參加會議,魏明書副總裁主持會議。??集團召開2013年半年工作會?會上,劉興義總裁作了《關于集團2013年半年工作情況及下半年工作思路的報告》,深入總結分析集團半年經營管理情況。劉總指出,上半年各項經營指標和任務總體完成情況良好,但也還存在以下問題:一是資本金瓶頸依然是制約集團長遠發展的首要難點;二是支撐凈利潤增長的委貸、投資等盈利手

 7月19日,集團召開2013年半年工作會。集團領導班子和全體員工參加會議,魏明書副總裁主持會議。

  集團召開2013年半年工作會

集團召開2013年半年工作會

 會上,劉興義總裁作了《關于集團2013年半年工作情況及下半年工作思路的報告》,深入總結分析集團半年經營管理情況。劉總指出,上半年各項經營指標和任務總體完成情況良好,但也還存在以下問題:一是資本金瓶頸依然是制約集團長遠發展的首要難點;二是支撐凈利潤增長的委貸、投資等盈利手段缺乏持續堅實基礎;三是市場核心意識有待進一步加強;四是制度執行力偏弱,培訓學習成效較差;五是內部環節缺乏協同合力。對下半年工作,劉總強調:一是以年初工作思路為指導,全力完成任務目標;二是以加快引資步伐為核心,全力拓展擔保空間;三是以創新驅動戰略為動力,全力提升競爭實力;四是以增強市場意識為依托,全力提高服務水平;五是以強化合規執行為抓手,全力維護制度權威;六是以夯實保后管理為基礎,全力完善風控體系;七是以全面機構合作為載體,全力拓寬業務渠道;八是以考核機制改革為支撐,全力激發人才潛能;九是以企業文化建設為輔助,全力打造優秀團隊。

 李衛東董事長在總結講話中對集團下半年總體工作提出要求。一是要把握宏觀經濟形勢,找準集團發展航向。要認清國內經濟形勢,增強市場應變能力;緊跟我市發展步伐,堅定服務實體經濟;把握結構調整導向,支持新興產業發展。二是要繼續高舉“改革、發展、穩定”的大旗不動搖。改革仍是集團持續發展的動力,要繼續深入推進市場化改革,逐步打破固有的錯位價值評判機制,積極穩妥推行人盡其才、才盡其用的選人用人機制;發展仍是集團賴以生存的根基,要做到一心一意謀求全面均衡發展,發揮每個崗位最大能量,不斷加強學習,強化制度執行力,做到人盡其責,嚴防潛在風險;穩定仍是集團健康成長的關鍵,要在發展中體現健康性、穩定性、持續性,進一步加強企業文化建設,提高集團全體員工凝聚力、戰斗力和忠誠度,建設符合現代金融企業要求的先進、和諧的干部職工隊伍。三是要認真做好“四個方面工作”。要務必實現增資到位目標,做好新增資本布局釋放;扎實開展事后檢查整改,通過多種合規手段繼續加大不良資產處置力度,嚴格防范新增不良發生;保持業務結構合理性,確保資產配置合理性,把握業務創新合規性,全面確保運營管理合規;腳踏實地深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,以此為抓手引領各項工作開展,圓滿完成全年任務目標。

 會上,集團工會還對百日業務勞動競賽中成績突出的業務部門進行了通報表彰。

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