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擔保行業轉型之路有多長?

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【摘要】:
盡管做著金融領域的事情,但由于身份的尷尬,異軍突起的擔保行業在得到空前關注的同時,業務模式的同質化讓這些“草根金融”機構觸碰到了當前發展的“天花板”。事實上,在通脹壓力和CPI居高不下的情勢下,貨幣政策趨緊的聲音不斷。中小企業“融資難”就更是回避不了的話題。在此背景下,擔保公司該如何應對這一波兒“轉型潮”呢?“擔保行業怎么在直接和間接融資找準自己的定位?是一個很大的課題。”國務院發展研究中心金融研

  盡管做著金融領域的事情,但由于身份的尷尬,異軍突起的擔保行業在得到空前關注的同時,業務模式的同質化讓這些“草根金融”機構觸碰到了當前發展的“天花板”。事實上,在通脹壓力和CPI居高不下的情勢下,貨幣政策趨緊的聲音不斷。中小企業“融資難”就更是回避不了的話題。在此背景下,擔保公司該如何應對這一波兒“轉型潮”呢?“擔保行業怎么在直接和間接融資找準自己的定位?是一個很大的課題。”國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松認為,未來擔保公司怎樣做到比銀行還有專業性、針對性,是個挑戰,也是個很大的發展機會。

  嘗試“術業有專攻”,細化服務領域

    鄭州民享財富管理中心是我省首家獨立運作的第三方理財機構,而這家機構實際上是從新民生投資擔保理財部門分化出來的。這樣獨辟蹊徑,備受業界關注的同時,也被認為是擔保行業轉型的一種積極嘗試。

    新民生投資擔保有限公司總經理張新告訴記者,新民生每個人的名片上都印有一句話:“成長企業資金運營最佳策略伙伴。”張新說,資金是企業從事各項經濟活動的基本要素,是企業發展的必備要素,而加強資金管理、提高資金運營效益也已成為企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。“新民生選擇做‘成長企業資金運營最佳策略伙伴’,就是通過為客戶設計貼身式資金供需方案進而協助客戶優化資產質量,提高資金使用率,以及拓寬融資渠道,增強市場競爭力。”他認為,公司把理財業務剝離出去也正是體現新民生管理層追求行業細分,服務專業化的一種發展考量。

    河南省廣澤投資擔保公司總經理高群業表示,隨著我省各銀行業金融機構的風險控制技術日益成熟,擔保行業的生存空間進一步壓縮。特別是國家不斷出臺的相關政策被逐一實施后,擔保公司更是迫切需要創業轉型。他認為,擔保公司今后謀求長遠可持續發展的關鍵,需要“跳出擔保看擔保”。因為做擔保可以發現一批優質的中小企業客戶,積累風險識別和控制技術,運用并整合優勢和資源“多條腿走路”,比如把做風險投資、金融租賃、擔保+創投等作為發展方向。

  記者也了解到,成立小額貸款公司、參與組建村鎮銀行、圍繞金融服務開展企業融資策劃咨詢等,均是當前一些有遠見擔保公司正積極努力的發展方向。

  探路“銀擔合作”,抱團發展共擔風險

    聯系到國家宏觀政策層面,央行近來多次強調,可能從2011年開始要推動利率市場化的試點,促使商業銀行更多轉向為中小企業服務。這和傳統大銀行僅依靠抵押是完全不同的模式。銀行在考慮怎樣和擔保公司一塊,來一起拓展這個特殊的客戶群體,同時擔保公司也在想怎么參與到這個業務的過程中來。

  省會一家商業銀行公司部負責人也表示,從銀行的角度看,去年下半年借貸緊縮,經濟局部過熱,國家陷入保增長,防通脹的兩難境地。一邊是擔保公司經營利潤壓縮,一邊是外匯的規范要求,使得近5年才發展起來的擔保業面臨內憂外患。“新形勢下銀保合作勢在必行,且銀保合作要開創新模式”。

  對此,新民生投資擔保有限公司總經理張新明確表示:“通過合作,我們已經嘗到了甜頭。目前已與6家銀行達成了合作共獲得銀行授信額度10億元,而去年我們扶持中小企業完成融資6億元。今年我們希望將合作銀行發展到12家,獲得銀行更豐富產品的支持,為中小企業融資提供更廣闊的平臺。”

  (信息來源:東方今報)

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